近日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)張偉澤帶隊(duì)，圍繞“探索干部人才培養(yǎng)新思路、新方法和新措施”主題，對(duì)公司所屬置業(yè)、北宇、城承、卓聯(lián)公司開展領(lǐng)題調(diào)研，多層次、多渠道、多角度了解基層情況，研究破解難題。公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钴?，黨委副書記、工會(huì)主席王金普，經(jīng)理助理劉春妮，總法律顧問馬素艷，機(jī)關(guān)相關(guān)部室及所屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研中，各單位就本單位干部人才隊(duì)伍建設(shè)情況；干部人才隊(duì)伍建設(shè)主要經(jīng)驗(yàn)、做法、成效；人力資源重點(diǎn)工作；人才引進(jìn)情況等進(jìn)行了匯報(bào)。
公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人結(jié)合各單位匯報(bào)內(nèi)容與各自分管領(lǐng)域工作提出了意見和建議。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)張偉澤表示，人才是第一資源，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心所在，建立一支符合發(fā)展需要的高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍，是京城佳業(yè)當(dāng)前的工作目標(biāo)之一。要通過此次領(lǐng)題調(diào)研，以問題為導(dǎo)向，破解企業(yè)人才建設(shè)發(fā)展難題，不斷提高人力資源水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
圍繞“人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用”，張偉澤指出，
一、要以多種形式破解業(yè)務(wù)增量帶來的人才需求。要堅(jiān)持“內(nèi)培”與“外引”相結(jié)合，暢通晉升通道，建立有效的人才選拔機(jī)制，重視干部職工的使用和提拔。要用足市場(chǎng)化的招聘手段，用好城建集團(tuán)“蓄水池”，進(jìn)一步充實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍儲(chǔ)備。要建立應(yīng)屆畢業(yè)生和職工人才培養(yǎng)計(jì)劃，從不同層次培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的人才。
二、要以多種手段促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)整體能力提升。要建立長(zhǎng)線思維，制定能力培訓(xùn)提升的相關(guān)計(jì)劃。要重視繼續(xù)教育工作，支持和鼓勵(lì)職工和高管考取職稱和參加繼續(xù)教育。要深化多崗位歷練，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)，在大戰(zhàn)大考中，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀干部。要克服本領(lǐng)恐慌，共同營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)能力建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。
三、要以多種舉措推動(dòng)人力資源管理整體水平提升。要深入踐行“創(chuàng)新、激情、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)、感恩”的核心價(jià)值理念，打造和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)氛圍，建立良好的人才職業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境，培養(yǎng)職工遠(yuǎn)大的理想與抱負(fù)，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的深度捆綁。要建立公平合理、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配體系，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，使企業(yè)人才環(huán)境充滿正能量。要量才使用，充分發(fā)揮職工潛能，大膽啟用年輕干部，推動(dòng)干部職工隊(duì)伍年輕化。要深化用人制度改革，逐步形成干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的體制機(jī)制。
張偉澤強(qiáng)調(diào)，各單位要以扎實(shí)開展主題教育為契機(jī)，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，深入檢視調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)整改提升工作，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力，戰(zhàn)斗力，將京城佳業(yè)打造成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，為京城佳業(yè)快速、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。