10月30日，京城佳業(yè)召開第三季度預(yù)算執(zhí)行情況暨經(jīng)營生產(chǎn)分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總法律顧問，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)、經(jīng)營生產(chǎn)、企管、市場營銷等相關(guān)業(yè)務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)及部室負(fù)責(zé)人參會。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理楊軍主持。
會上，公司財務(wù)管理部從收入、成本、利潤、經(jīng)營性收款、“降杠桿、降兩金、減虧損”及財務(wù)指標(biāo)等方面，分析公司前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出各單位重點關(guān)注的問題，要求各單位加大開拓力度，力爭完成全年各項指標(biāo)。安全運營部從公司總體經(jīng)營情況及所屬三家單位的管理規(guī)模、資產(chǎn)及主要成本、同行業(yè)對比三方面進(jìn)行深入剖析。所屬三家單位主要領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各單位自身情況和三季度經(jīng)營情況進(jìn)行簡要匯報。
聽取匯報后，京城佳業(yè)參會領(lǐng)導(dǎo)分別根據(jù)分管工作給出了自己的建議和意見?？倳嫀熇铢i表示，各單位要根據(jù)實際情況，補強短板，特別關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)和應(yīng)收賬款清收工作。副總經(jīng)理姚昕表示，各單位要將收費高峰由四季度向全年轉(zhuǎn)變，減少疫情對收費的影響；著力構(gòu)建全面高效的市場營銷體系，不斷提升營銷能力；持續(xù)和先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)對表，提前布局科技化物業(yè)；進(jìn)一步強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，用市場化指標(biāo)進(jìn)行考核。副總經(jīng)理羅周表示，要深入思考如何深耕增值服務(wù)，聚焦社區(qū)增值和非業(yè)主增值服務(wù)，深入挖掘與研發(fā)新的增值服務(wù)產(chǎn)品，形成增值業(yè)務(wù)新的亮點，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。公司黨委副書記王金普指出，要強化全員營銷理念，加大京城佳業(yè)品牌推廣力度，注重營銷模式創(chuàng)新，積極承攬后續(xù)任務(wù)；要提升集約經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步完善管理體系，嚴(yán)格項目分包管理，加大集采力度，突出降本增效；要加強干部培訓(xùn)與業(yè)務(wù)交流，對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，為廣大干部成長提質(zhì)賦能。
楊軍對兩個部室所做的分析報告表示肯定。他指出，當(dāng)前疫情形勢尚不明朗，物業(yè)收費高峰又集中在四季度。各單位要提前進(jìn)行謀劃，確保收費進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，按時完成各項經(jīng)營指標(biāo)。重點圍繞應(yīng)收賬款，分析研判，著重在歷史欠款清繳上發(fā)力。關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他表示，各單位要繼續(xù)大力拓展市場，尤其要在第三方市場發(fā)力，不斷提升企業(yè)的市場競爭力、品牌影響力、價值創(chuàng)造力。要多方位、多渠道發(fā)展增值服務(wù)，研究業(yè)主增值服務(wù)需求，通過激勵手段挖掘基層增值服務(wù)潛力。各單位要對標(biāo)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，分析自身經(jīng)營情況，通過分析找出差距，促進(jìn)公司管理水平的提升。
張偉澤在總結(jié)講話時強調(diào)，公司上下要認(rèn)真貫徹擴(kuò)強管理、擴(kuò)規(guī)模、增效益、樹品牌的發(fā)展主基調(diào)，持續(xù)不斷地加強經(jīng)營管控和財務(wù)管理，在新的起點上，堅定不移促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，堅定不移促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他圍繞年度重點工作、沖刺四季度收官和明年各項工作籌劃，對公司下一步工作提出三點要求：
一、要提升項目管控能力，促進(jìn)提質(zhì)增效。要根據(jù)項目管理要求，選優(yōu)配強項目經(jīng)理部，加強項目策劃，牢牢把握一收一支兩條線，通過月度核查，重點關(guān)注弱勢項目，推進(jìn)物管項目總體水平再提升。
二、要提高公司系統(tǒng)管理水平，促進(jìn)提質(zhì)增效。加強在兩級公司機(jī)關(guān)和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)扁平化、精細(xì)化管理。加強總部管控和協(xié)調(diào)能力，通過提升總部信息化水平，以科技為支撐，進(jìn)一步壓縮管理成本。
三、要堅持黨建引領(lǐng)物業(yè)管理，促進(jìn)提質(zhì)增效；要堅持黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，用生產(chǎn)經(jīng)營的實際成效來檢驗黨建水平；要堅持黨管干部黨管人才，通過不斷培養(yǎng)后備干部特別是優(yōu)秀青年干部的選拔和培養(yǎng)為公司健康發(fā)展提供強有力的人才支撐。